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优先达搅拌站erp企业的核心

文章来源: 发表时间:2021-05-15

    一、优先达搅拌站erp制度管理

     清扫车在现场不停清扫靠的不是该岗位员工的主观能动性,而是其工资考核为保底工资加清扫场地水箱车数计件工资;在公司设置安环部的基础上,每个班组设置安环管理人员,将每天现场管理考核落实到位。

    二、管理到位

    保证设备发挥功效。参观企业的砂石分离机还是简单的环保设备,相比之下,我们商砼企业在投入新一代新式环保设备情况下,现场管理相差甚远,这足以说明在管理上与先进企业存在较大差距。所以好的现场管理,设备先进性只能创造有利条件,起决定性作用的因素是有效管理。管理才是拥有硬件条件企业成就卓越企业的关键所在!

    三、借鉴与思考

    在优先达搅拌站式erp6S管理持续推进。在公司部署下,商砼板块推进6S管理已经几年,但效果不尽人意,具体表现为,管理水平参差不齐,管理难以固化,形成常态化管理,经常出现反复,对照参观企业,我们在思想观念、制度考核、细节管理上存在较大差距,缺乏定力和耐久力,缺乏高标准严要求的思维观念。对标先进企业,我们在制度完善、绩效考核、细节管理上须拿出实招,提高对制度的执行力,责任到人,考核到位,我们方能向先进靠近,向先进看齐,直至赶超。

优先达搅拌站erp

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