优先达搅拌站erp企业的核心

    一、优先达搅拌站erp制度管理

     清扫车在现场不停清扫靠的不是该岗位员工的主观能动性，而是其工资考核为保底工资加清扫场地水箱车数计件工资；在公司设置安环部的基础上，每个班组设置安环管理人员，将每天现场管理考核落实到位。

    二、管理到位

    保证设备发挥功效。参观企业的砂石分离机还是简单的环保设备，相比之下，我们商砼企业在投入新一代新式环保设备情况下，现场管理相差甚远，这足以说明在管理上与先进企业存在较大差距。所以好的现场管理，设备先进性只能创造有利条件，起决定性作用的因素是有效管理。管理才是拥有硬件条件企业成就卓越企业的关键所在！

    三、借鉴与思考

    在优先达搅拌站式erp6S管理持续推进。在公司部署下，商砼板块推进6S管理已经几年，但效果不尽人意，具体表现为，管理水平参差不齐，管理难以固化，形成常态化管理，经常出现反复，对照参观企业，我们在思想观念、制度考核、细节管理上存在较大差距，缺乏定力和耐久力，缺乏高标准严要求的思维观念。对标先进企业，我们在制度完善、绩效考核、细节管理上须拿出实招，提高对制度的执行力，责任到人，考核到位，我们方能向先进靠近，向先进看齐，直至赶超。