商砼ERP的评价指标体系

    这些指标都是降本增效指标，可以看出在未来几年，降本增效将是中国制造业智能制造的主旋律。另外生产效率和产品研发周期也与升级转型相关，如升级转型带来劳动生产率的提升，也带来研发周期的缩短。
    国家层面提出来的是最基本的要求，商砼ERP公司在推行智能制造的过程中不能仅停留在最基本的层面上。精益智能制造作为中国企业升级转型的有效路径，也需要一套评价指标体系。前文提到精益智能制造的目标是“降本增效，升级转型”，那么精益智能制造的指标体系也需要以此来展开。
    精益智能制造理论体系对指标提出了更多的要求，关于各指标的具体升降比例则没有提出具体要求，这是由于不同行业、不同企业的工业化程度和信息化程度不一样。比如在半导体领域和液晶领域等，工业化和信息化程度相对较高，基本都实现了工业3.0；而在锻造、铸造、家具等传统行业，基本还停留在工业1.0和工业2.0的水平。
    在相同行业中，不同企业的水平也相差非常大，比如在机加工行业，有的企业是工业1.0水平，如产品加工主要靠钳工；有的企业引进了现代化数控设备，产品加工主要依靠设备保证，实现了工业2.0；还有的企业自动化水平好，数控设备有了机器人上下料系统，或者实现了单元自动化，也引进了MES等信息化管理系统，可以称为工业3.0。
    因此针对不同的行业和不同的企业，精益智能制造能够解决的问题和潜在的提升空间是完全不一样的，这也是本书没有为各指标设定具体目标的原因。以生产效率为例子，有些潜力大的企业稍微改进一点，效率就能翻番；而对于水平高的企业，如果没有技术革新，生产效率潜在提升空间就非常有限，因为它们的效率提升主要依赖于更为先进的生产设备和更为先进的制造工艺。

    精益智能制造以提高客户满意度为出发点，客户追求的永远是高质量、高性价比的产品和服务，因此设定了与此相关的质量、成本和交付指标；企业自身也需要不断提高劳动生产率，减少安全事故，因此设定了效率和安全生产指标；企业在升级转型过程中需要不断提升服务能力和研发水平，因此设定了服务性收入指标和研发类指标。